Construction & rénovation
Cadrage, faisabilité, consultation et accompagnement des décisions pour les opérations neuves, les rénovations et les reprises en cours.
Conseil en construction et rénovationÉconomie de la construction
Économiste de la construction : sécurisez vos coûts et vos décisions.
EKB Conseils accompagne les maîtres d’ouvrage, investisseurs et porteurs de projets pour cadrer les budgets, comparer les solutions et piloter les écarts, de la faisabilité à la réception.
Un écosystème d’experts
Une lecture économique continue de l’opération.
EKB Conseils relie le programme, la conception, les marchés et l’exécution afin de rendre le budget lisible et pilotable. Les hypothèses sont explicitées, les quantités sont consolidées et les arbitrages sont documentés.
Selon le stade et les risques du projet, la mission mobilise les compétences techniques nécessaires sans multiplier les intervenants inutiles.
Nos expertises
Trois leviers pour fiabiliser votre projet immobilier.
Des interventions dimensionnées selon le niveau de maturité des études, les décisions à prendre et les risques économiques identifiés.
Maîtrise des coûts
Estimations, budgets par lots, analyse des offres, suivi des engagements et des avenants jusqu’à la clôture des marchés.
Maîtriser les coûts de constructionOptimisation technique
Étude de variantes et recherche du meilleur équilibre entre usages, performance, qualité, délais et coût global.
Optimiser les choix techniquesIntervenir au bon moment
Des décisions économiques structurées à chaque phase.
- FaisabilitéTester l’enveloppe, les surfaces, les contraintes et les premiers scénarios.
- ConceptionMesurer l’impact des choix et actualiser le budget à chaque jalon.
- DCEFiabiliser les quantités, les pièces et les limites de prestations.
- ConsultationComparer les offres sur des bases homogènes et compréhensibles.
- ExécutionSuivre les engagements, les écarts et les modifications contractuelles.
- RéceptionClore les comptes et capitaliser les données utiles aux opérations futures.
Questions fréquentes
Quand faire appel à un économiste de la construction ?
À quel stade EKB Conseils peut-il intervenir ?
Dès la faisabilité pour construire une base économique fiable, ou en cours d’opération lorsqu’il faut auditer un budget, clarifier les écarts et remettre le projet sous contrôle.
Quelle différence entre une estimation et la maîtrise des coûts ?
Une estimation donne un montant à un instant donné. La maîtrise des coûts organise la mise à jour du budget, la traçabilité des hypothèses, l’analyse des offres et le suivi des engagements dans la durée.
Pouvez-vous analyser un DCE ou des offres déjà reçues ?
Oui. L’analyse porte notamment sur les quantités, les périmètres, les interfaces, les variantes et la formation des prix afin de comparer les réponses à armes égales.
Que faut-il préparer pour un premier échange ?
Le programme ou l’objectif de l’opération, la phase actuelle, les documents disponibles, le calendrier et les principaux points de vigilance. Un dossier incomplet n’empêche pas un premier cadrage.
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