Estimer
Construire une première base à partir du programme, des surfaces, des contraintes et des références disponibles.
Maîtrise des coûts
Maîtrise des coûts de construction : estimer, comparer et piloter.
Disposer d’une vision financière lisible et actualisée pour arbitrer sans perdre de vue les objectifs du projet.
Fiabiliser les engagements
Un budget utile ne se résume pas à un montant global. Il doit préciser les hypothèses, les quantités, les périmètres, les aléas et les dates de valeur afin que les écarts puissent être compris et traités.
EKB Conseils organise cette information pour accompagner les décisions du maître d’ouvrage tout au long de l’opération.
- Estimations prévisionnelles et enveloppes économiques
- Budgets par lots, espaces ou scénarios
- Analyse économique des variantes
- Analyse et comparaison des offres
- Suivi des engagements, écarts et avenants
Cycle économique
Un budget vivant, mis à jour au rythme du projet.
Consolider
Affiner les quantités et les hypothèses à mesure que la conception se précise.
Comparer
Mettre les scénarios et les offres sur des périmètres homogènes avant de juger les prix.
Piloter
Suivre les engagements, les modifications et le coût final prévisionnel jusqu’à la clôture.
Analyse des offres
Comparer à armes égales.
L’offre la moins chère n’est pas nécessairement la plus avantageuse. L’analyse porte sur les quantités, les prix unitaires, les omissions, les variantes, les limites de prestations et la cohérence globale de la réponse.
Cette lecture permet d’identifier les écarts significatifs, de préparer les demandes de clarification et de documenter les arbitrages.
Découvrir la méthode d’analyse EKBBudget et engagements